관리의 삼성에 장점은 순혈과 청결이 였고 그것이 바로 최고의 단점이었다.뭐냐면 관리에 조그만 균열이 가도 그자체에 매몰되버리기 때문이다. 어느 조직이나 문제가 있고 그러한 문제를 자연스럽게 받아들이며 일정수준 끌어 안고 가야 조직이 건강한데 문제 자체를 부정하니 결국 무너질 땐 타이타닉이 될 수 있다는 거다. 그럼에도 불구하고 도요타를 반면교사하지 못하는 지금의 삼성시스템으로는 그냥 이건희 없는 삼성이나 사공없는 배나 다를 바가 없는 극한의 관리부재를 설명하게 만든다. ---------------------------------2년간 97억 챙긴 삼성전자 부장 … 이건희 회장 “어떻게 이런 일이”삼성, 새 도전에 직면하다 <중> 내우(內憂) … 나사가 풀렸다
(상략)... 감가상각을 통해 장부가액이 ‘0’인 유휴설비를 A부장이 납품업체들에 5억∼7억원에 팔아넘겨 2년간 97억원을 챙겼다는 소문이 단지 내에 퍼졌다. 삼성전자는 개인 비리를 저지른 A부장을 즉각 해고했다. 이 사건은 현재 검찰에서 조사 중이다.
삼성 내에 퍼진 부정부패의 골은 깊었다. 실제 삼성테크윈 외에도 여러 건의 부패가 적발됐다. 삼성화재 감사 중간 결과 3~4명의 임원이 관련된 부정이 적발돼 곧 인사 조치할 예정이다. 이 회사의 한 직원은 “처음엔 ‘경영컨설팅’으로 시작했지만 사실상 총무·인사·홍보 등 전 부문을 총괄하는 감사로 이어지고 있다”며 “자료 요청하는 것도 많고 수시로 부르기 때문에 일하기가 무척 힘들고, 많이들 긴장하고 있다”고 말했다.
이 같은 삼성의 현실에 이건희(69) 삼성전자 회장은 크게 화를 냈다.
(중략) 이처럼 삼성은 지금 ‘빅 배스(big bath·대규모 정화운동)’ 중이다. 묵은 때를 깨끗이 씻어내는 작업이 한창이다.
삼성의 내우(內憂)는 이것만이 아니다. 지나치게 딱딱한 조직문화로 인해 인재와 창의를 알아보지 못하는 선구안 또한 문제다. 안드로이드 운영체제(OS)를 개발한 앤디 루빈이 안드로이드를 매각하려고 2004년 삼성전자를 찾았다가 퇴짜를 맞은 일화가 대표적인 사례다.
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회장님 댁에 귀뚜라미 풀어드려야겠다.
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(펌) 어제 표결이 신의한수였…