¾ð·ÐÀÌ ¸»ÇÏÁö ¾ÊÀº ¸ÆŲÁö º¸°í¼ ³»¿ë
¹Ì·¡°æ¿µ¿¬±¸¼Ò
¿¬±¸¿ø ±èÁöÇý
*º» ±ÛÀº ÃÖ±Ù ¸ÆŲÁö¿¡¼ ¹ßÇ¥µÈ ¡®Beyond Korean style: Shaping a new growth formula'¸¦ Åä´ë·Î ÀÛ¼ºÇÏ¿´½À´Ï´Ù. º¸°í¼¿¡¼´Â Çѱ¹ °æÁ¦ÀÇ ¹®Á¦Á¡À» ÁöÀûÇÑ °Í»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ±×¿¡ ´ëÇÑ ÇØ°áÃ¥µµ Á¦½ÃÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ƯÈ÷, Áß»êÃþÀÇ Àý¹ÝÀÌ ÁÖÅðú ±³À°ºñ¿¡ º´µé¾î ÀÖÀ½À» ÁöÀûÇß½À´Ï´Ù. ±Û¿¡¼´Â ÀÌÁß »ç±³À°ºñ¿¡ ´ëÇÑ ³»¿ëÀ» ´Ù·ç¾ú½À´Ï´Ù. Â÷·Ê´ë·Î ´Ü¼ø ¹ø¿ªÀ» ÇÑ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, Á¦½ÃµÈ ±×¸²ÀÇ ¼ø¼´Â º¸°í¼ ¿øº»°ú ´Ù¸¨´Ï´Ù.
Çѱ¹ÀÇ Áß»êÃþÀÇ »ç±³À° ÁöÃâºñ´Â ´Ù¸¥ ±¹°¡º¸´Ù ±× ºñÁßÀÌ Å©´Ù. Áö³ 15³â µ¿¾È °¡Æĸ£°Ô »ó½ÂÇß´Ù. ¼öÀÍÀÇ 9%¸¦ ±³À°¿¡ »ç¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù. Çѱ¹ÀÇ ºÎ¸ðµéÀº °ø±³À°ÀÌ ÀÚ³àµéÀ» ÀÏ·ù ´ëÇп¡ º¸³»±â¿¡ Àû´çÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù°í »ý°¢ÇÑ´Ù. Çѱ¹ÀÇ ³ôÀº ±³À°¿·Î OECD±¹°¡ Áß °¡Àå ³ôÀº 4³âÁ¦ ´ëÇп¡ ÇлýµéÀ» º¸³»°í ÀÖ´Ù.(°íµîÇб³ Á¹¾÷»ýÀÇ 71%) ÀÌ·¸°Ô ³ôÀº ±³À°¿¡ ´ëÇÑ ÁöÃâ ºñ¿ëÀ¸·Î ¼ÒºñÀÚ °æÁ¦°¡ ¼ºÀåÇϴµ¥ ÇÑ°è°¡ ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ ³ôÀº ´ëÇÐÁøÇзü¿¡ ºñÇØ Á¹¾÷ÇÏ°í¼ÀÇ ÃëÁ÷Àº ¾î·Æ´Ù.
WHO¿¡ µû¸£¸é Çѱ¹ ÇлýÀÇ ³ôÀº ÀÚ»ì·ü¿¡ ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â ÀÌÀ¯ Áß Çϳª°¡ ÀÏ·ù ´ëÇп¡ °¡¾ßÇÑ´Ù´Â ¾Ð¹Ú ¶§¹®ÀÌ´Ù. ¾î¶»°Ôµç ÁÁÀº ´ëÇп¡ ÀÔÇÐÇÏ·Á°í ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¸¶Ä¡ ±ººñ°æÀï°ú °°´Ù. Æò±Õ Àڳ࿡°Ô ¾²´Â »ç±³À°ºñ°¡ 100,000´Þ·¯°¡ ³Ñ´Â´Ù. ±³À°ºñ ºÎ´ãÀÌ ½ÉÇØ Ãâ»ý·ü¿¡ ¾Ç¿µÇâÀ» ÁÖ°í ÀÖ´Ù.
ÇкθðµéÀÌ »ç±³À°¿¡ ¸Å´Þ¸®´Â °ÍÀº °ø±³À° ½Ã½ºÅÛÀÌ Á¦´ë·Î ±¼·¯°¡Áö ¾Ê´Â´Ù´Â °ÍÀ» ¹Ý¿µÇÑ´Ù. ºñ·Ï °íÇзÂÀϼö·Ï ¼öÀÔÀÌ ³ôÁö¸¸, ±×¸¦ À§ÇÑ ±³À°ºñ¸¦ °è»êÇغ»´Ù¸é ±×·¸Áö ¾Ê´Ù. °íµîÇб³ Á¹¾÷ ÈÄ ¹Ù·Î Ãë¾÷ÇÑ »ç¶÷ÀÌ »ç¸³´ëÇÐÀ» ³ª¿Í ÀºÅð(Æò±Õ ÀºÅð ½Ã±â 57.2¼¼)¸¦ °Þ´Â »ç¶÷º¸´Ù Æò»ý ¹ö´Â µ·ÀÇ ÇöÀç°¡Ä¡°¡ ¸¹Àº °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
Çѱ¹ÀεéÀº ¿©ÀüÈ÷ ´ëÇи¸ÀÌ ÁÁÀº Á÷ÀåÀ» ¾ò´Â À¯ÀÏÇÑ ±æÀ̶ó°í »ý°¢ÇÑ´Ù.
À̸¦ ŸÆÄÇϱâ À§Çؼ´Â âÀÇÀûÀÎ Á¤Ã¥°ú Ä·ÆäÀÎÀÌ Àü°³µÇ¾î ´ëÇаúÁ¤¿¡ ´ëÇÑ »õ·Î¿î Æò°¡°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. Á÷¾÷À» °¡Áö´Âµ¥ ²À ´ëÇаúÁ¤ÀÌ ÇÊ¿äÇÑÁö¿¡ ´ëÇÑ »ý°¢ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ¼ö¾÷³»¿ë ¶ÇÇÑ ½ÃÇè¿¡¼ °íµæÁ¡À» ¸Â±â À§ÇÑ °úÁ¤¿¡ Ä¡¿ìÃÄ ÀÖ¾î, ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇϴ âÀÇÀûÀÎ ´É·ÂÀ» ±æ·¯ÁÖ±â Èûµé´Ù.
±×¸®°í ´Ù¸¥ ¹æ¹ýÀ¸·Î´Â Dual-track systemÀ» °íµîÇб³ ¶§ºÎÅÍ µµÀÔÇØ¾ß ÇÑ´Ù. Dual track systemÀº ±³À°¿¡ Academic°ú Business(¸¶À̽ºÅÍ°í·Î ´ëº¯µÊ)ÀÇ 2°³ÀÇ ±æÀ» Á¦½ÃÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ÃÖ±Ù¿¡ µµÀÔÇÑ ¡®¸¶À̽ºÅÍ°í¡¯´Â ÁÁÀº Ãâ¹ßÁ¡ÀÌ´Ù. ¸¶À̽ºÅÍ°í ÀÚü´Â µ¶ÀÏ¿¡¼ ±× ¸ðµ¨À» °¡Á®¿ÔÀ¸³ª, 28°³±³¿¡ 11000¿©¸íÀÇ ÇлýÀ¸·Î´Â ÅξøÀÌ ºÎÁ·ÇÏ´Ù. Á¤ºÎ¿Í °ü°è »ê¾÷ÀÇ ´õ ÁýÁßÀûÀÎ Áö¿ø°ú Á÷¾÷±³À°ÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. Çѱ¹Àº Áö±Ý 28%ÀÇ Çлý¸¸ Á÷¾÷±³À°À» ¹Þ°í ÀÖ¾î, OECD±¹°¡º¸´Ù ³·Àº ¼öÁØÀÌ´Ù.
Á÷¾÷±³À° ½Ã½ºÅÛÀ» ¸¸µé°í Áö±ÝÀÇ ±¸Á¶¿Í ´Ù¸¥ ´ëüÀûÀÎ career trackÀ» ¸¸µé¾î¾ß ÇÑ´Ù. ÀÌ¿¡ ´ëÇØ ±¹°¡ÀûÀÎ Â÷¿ø¿¡¼ »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó Àü¹® ±â°ü, ´ë±â¾÷, °ü·Ã ´Üü µîÀÌ ¿¬°áµÇ¾î Á÷Á¢ÀûÀÎ °í¿ë ¸µÅ©°¡ Á¦°øµÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù.
Dual track systemÀ» ÅëÇØ ´õ ¸¹Àº Çлýµé¿¡°Ô Àü¹®ÀûÀÎ Á÷¾÷ ±³À°À» Á¦°øÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ¡®±³À°ÀÌ ÅõÀÚ¡¯¶ó´Â ÀνÄÀ» BusinessÀÇ ±æ¿¡¼µµ ÀÌ·ê ¼ö ÀÖÀ½À» º¸¿©Áà¾ß ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
¿ì¸® ¿¬±¸¼Ò¿¡¼´Â ¸¶À̽ºÅÍ°í¿Í ´ëÇÐ °ü·ÃÇаúÀÇ ÅëÇÕÀ» ÅëÇØ Àü¹®±â¼ú°úÁ¤À» ¸¸µå´Â °ÍÀ» Á¦¾ÈÇÑ´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î ½Ç¾÷°è °íµîÇб³(3³â)+Àü¹®´ë(2³â)À» ÅëÇÕÇØ Á» ´õ ¼¼ºÎºÐ¾ß¿¡ Àü¹®°¡°¡ µÉ ¼ö ÀÖµµ·Ï µµ¿ÍÁÖ´Â °úÁ¤ÀÌ´Ù. ´Ü°èº° Â÷µî ÀÖ´Â ÀÚ°ÝÁõ Á¦µµ¸¦ µµÀÔÇØ ±â¼ú¸¸À¸·Îµµ ÃÖ°íÀÚ°ÝÁõÀ» ȹµæÇÏ¸é ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±×·¡¾ß¸¸ Á¦Á¶¾÷ÀÌ ºüÁ® ÁÁÀº ÀÏÀÚ¸®°¡ ÁÙ¾îµå´Â Áö±ÝÀÇ »óȲÀ» ŸÆÄÇÒ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀÌ´Ù.
|